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天祝煤業公司掘進三隊深化成本控制 細化班組成本核算管理 促進發展進步
時間:2015年04月06日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

    天祝煤業公司掘進三隊深入推進班組成本核算,制定全員控制機制和精細化管理辦法,把班組現場材料使用和動態管理機制有機結合,在成本管理、班組核算管理中走上了“事先預算、事中控制、事后分析”的良性發展軌道。
    天祝煤業公司掘進三隊嚴格落實《班組核算實施辦法》,考核中把材料消耗與班組效益和職工收入掛鉤,每月根據月度生產經營計劃,下達費用考核指標;各班組將材料指標分解落實到具體崗位,日清日結,當班考核;對所領取的材料嚴格審批程序,將當班領取、使用、剩余材料數量、消耗詳細登記在明細冊上;每日核對,填寫班組核算日報表;對超耗部分從班組總體工資中扣除,對節約部分按比例折算成工資獎勵給班組。通過深入推進班組成本核算,實現了班組自治管理,形成了人人細算經濟賬,人人充當“管家婆”,人人共享節約成果的新局面,激發了職工的工作熱情。
   天祝煤業公司掘進三隊實施班組核算管理考核中,結合實際,多措并舉,創新思路,全力推進班組核算管理工作。首先從生產任務、現場安全精細化、工作質量與精神文明建設等工作的考核指標進行量化分解,形成百分制“三級管理考核”體系。按照工作數量、質量、安全規范管理,由班組對員工量化考核,與工資掛鉤,做到“一事一清、一班一清、班清班結”,責、權、利有機結合。并制作統一的《班組材料消耗臺賬》、《庫存材料管理臺賬》,按照高起點、高標準、高效率的要求,使班組核算工作進入規范化運作。其次在班組安全管理上,圍繞安全、優質、高產、高效、低耗的目標,制定“三嚴、三必、三及時”工作法,有效遏制不安全因素,廣泛開展建設“自控型班組”活動,實現安全可控。在班組材料管理上,嚴格執行“三不發”和 “三不發新”辦法,杜絕材料浪費,控制成本費用。在班組設備管理上,實行了“三定、三保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”的管理辦法,確保設備運行質量,最大限度的降低設備故障對安全生產的影響。在班組工資獎金分配中,堅持多勞多得、獎勤罰懶,堅持與各項任務指標考核結果掛鉤,評分考核和分配公開透明的原則,激發和調動職工的勞動積極性和創造性,體現班組核算對企業、職工的“雙贏”。

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