實踐經驗
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強化經營管理 推進班組管理 營造發展環境
時間:2018年12月06日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

 當前,經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段,這一轉變是機遇,也是挑戰,面臨新的時代,推動集團公司高質量發展,成為二級單位今后工作重點和重要的使命與責任,日前,就如何結合企業實際,推動高質量發展工作,記者采訪了集團公司保衛部和建材生產管理中心有關負責同志。

(同期聲:保衛部黨總支書記 副部長 李發武:隨著企業快速發展和改革不斷深化,各種矛盾凸顯,為企業高質量發展提供和諧優質的環境成為保衛部門重要的職責和挑戰。集團公司保衛部,將以黨建為統領,把維護礦區穩定作為推動企業高質量發展的工作目標,結合集團公司班組建設和“一優三減”“四化”建設推進會精神,牢牢把握高質量發展根本要求,重點抓好兩個方面:一是將績效改革作為重中之重,擺到各項工作首位,與職務晉升、獎懲掛鉤,激發職工的主動性和積極性;嚴肅績效考核透明度,對績效考核每個環節進行全過程公開;注重績效考核結果應用,采用薪酬提升、培訓獎勵等有效手段激發職工學習業務熱情,鼓勵職工學習法律法規,以適應高質量發展形勢要求。二是全力構建防控網絡,狠抓隊伍建設?;⒈N?、維穩、信訪、信息網絡,力爭實現全公司保衛隊伍統一管理,聯動互通,有機結合,形成合力,對各類不穩定因素及時收集研判,超前預防處置。同時,深入查找分析工作和隊伍建設中存在的主要問題,嚴肅紀律條規,轉變作風,提升士氣,全力確??笄澄榷?,企業高質量發展。

建材生產管理中心黨總支委員 副經理 魯渤:認真貫徹落實集團公司高質量發展要求,立足建材中心的實際情況,認真分析目前困擾企業發展的主要因素,研究制定適合建材中心發展的具體方案,把思想和行動統一到中心三個廠的扭虧、減虧的發展大局中來,力爭摘掉虧損的帽子。如何來做呢?我認為一是穩中求進,從班組建設開始,結合集團公司“人人都是班組長”全員自主管理班組模式,班組不僅要保安全、促生產,還要以班組為單位逐一核算,讓班組核算不再出現虧損點,從而達到各班組不虧損,車間就不虧損,那么廠子就不虧損,最終達到建材中心不虧損的目的。二、立足窯煤,放眼未來,普惠職工,與職工多溝通,使中心上下凝心聚力,心往一出想,勁往一處使。以銷售為龍頭,以質量求生存,使每一個管理人員都應做到計劃提前、交底到位、過程控制、責任到人。在市場開拓上下功夫,拿出切實可行的銷售辦法,鼓勵銷售人員多銷多提成,依靠行業股東的優勢,依托品牌效應,組建自己的營銷團隊,穩定自己的銷售市場,進而達到產銷平衡。三、目標要明確,緊緊圍繞“求質、增效、降本、凝心聚力、促銷”的總要求,打造一個依托窯煤,立足西北,在建材市場具有一定影響力的企業。


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